COVINO & Partners STP, nell’ambito delle proprie attività di ricerca e innovazione, ha avviato un progetto sperimentale per l’ampliamento e l’applicazione operativa della Spectrum Analysis in ambito Process Intelligence.
Il Process Mining rappresenta una innovazione a forte valore aggiunto per il controllo, l’ottimizzazione e la compliance degli assetti organizzativi aziendali. Tale tecnologia abbraccia diverse discipline in continua espansione tra le quali la spectrum analysis rappresenta la più avanzata metodologia per l’analisi di dettaglio dei flussi di lavoro.
Il progetto ha l’obiettivo di ampliare l’attuale stato dell’arte della spectrum analysis per il raggiungimento di risultati ad alto valore aggiunto attraverso analisi sia visuali che quantitative.
Saranno quindi definiti gli scenari operativi in cui poter indirizzare gli sviluppi metodologici e tecnologici della spectrum analysis, tracciando un percorso che, a partire dalla sfera della ricerca accademica, possa portare maggiore efficienza organizzativa direttamente alle aziende produttive e di servizi.
DevEnh è l’insieme dei servizi digitali di COVINO & Partners STP per la digitalizzazione, il controllo e l’ottimizzazione dei processi aziendali. Attraverso le soluzioni di DevEnh, le Aziende possono dotarsi di un “Modello Digitale Automatico” per governare la complessità della propria organizzazione, allineando le proprie operations alla strategia aziendale e traguardando i più alti livelli di performance. Flussi, risorse, costi, tempi e stakeholders vengono automaticamente integrati nei Modelli Digitali sfruttando le registrazioni temporali delle attività eseguite sui sistemi informativi.
L’offerta di COVINO & Partners è integrata nel portfolio di Edelton, moderna Rete tra Professionisti nazionale che eroga servizi di corporate governance e business management a favore delle aziende.
Maggiori info:
www.covino.partners
www.devenh.it
www.edelton.it
Those Four Traits:
- Greater good. Leaders take an enterprise-wide view, thinking beyond their individual responsibilities, sharing information with peers and making decisions with an eye toward the greater good.
- Commitment. The actions of the executive team are consistent with what they say in the meeting room. In all settings, the group demonstrates alignment and unity with the agreed-upon path forward.
- Trust. The executive team presumes a posture grounded in trust (vs. control), and in addition to trusting each other, they believe that the people who report to them are also capable of solving problems.
- Inclusion. The C-suite actively uses a mindset of inclusion, meaning that when interacting with one another they seek to ensure three things—namely, that every member of the team feels important to the group, capable of fulfilling their responsibilities and understood on a personal level.